社内に散らばる案を3テーマに絞った
社内公募で40件超の案が集まったが、評価の物差しがなく、毎回の役員会で議論が振り出しに戻っていた。兼務の担当者2名では整理も追いつかない状態…
- 40件案を3テーマに集約
- 45件顧客ヒアリング実施数
- 1回優先順位を決めた役員会
Works
支援実績
お客様の業種・規模は匿名で掲載しています。取り組みの内容と、結果の数字（目安）をご紹介します。
兼務の担当者を支えて撤退判断までやり切った
新規サービスの担当が兼務1名で、1年ほど進捗が止まっていた。撤退基準がないまま、少額の費用が毎月出続けていた。…
- 6か月着手から終了判断まで
- 12社顧客候補への聞き取り
- 100%担当者の兼務時間を本業へ戻した割合
紙の画面と手作業で需要を先に確かめた
顧客向けの発注アプリの開発を検討していたが、開発費が大きく、使われるかが不明だった。担当者は仕様を詰める前に確かめたいと考えていた。…
- 8社試験提供の参加企業
- 4週検証期間
- 66%当初見積からの開発費圧縮
技術起点の案で、最初の用途を見つけた
自社の検査技術を外販したいという案があったが、どの業界のどの工程に価値があるのかが定まらなかった。…
- 9名業界担当者への聞き取り
- 2業界試験測定を実施
- 1業界最初の用途に決定
提案が止まらない社内公募の仕組みをつくった
若手向けの起業家研修を数年実施したが、提案は発表会で終わり、予算も受け皿もなかった。上司の理解も得られず、参加者の意欲が下がっていた。…
- 12名実践研修の参加者
- 2件検証予算が付いた提案
- 6か月研修期間
収益の形を3案比べて、事業計画に落とした
保有するデータを活用した新サービスを検討していたが、収益の形が定まらず、収支計画も根拠の薄い数字になっていた。…
- 3案課金方式を比較
- 3年収支計画の期間
- 8社価格感度の聞き取り