価値・収益・技術を、一つの設計図にする
良い着想があっても、誰がいくら払い、どの業務をどの技術が支えるのかが決まらなければ、事業は動きません。当社は提供価値、収益の仕組み、業務の流れ、必要な技術と体制を一つの設計図に重ね、実行できる形にします。
デジタル技術は手段であり、導入が目的になることを避けます。手作業で十分な部分は手作業のままにし、規模が増えて初めて自動化する、という順序で設計することで、初期投資を抑えます。
検証で得た事実、既存の資産、制約条件を集め、設計の前提を揃えます。
提供価値と課金の候補を作り、顧客の反応と原価から絞ります。
業務の流れを描き、技術と体制の必要要件を洗い出します。
シナリオ別の収支と投資額を試算し、判断材料をまとめます。
設計図と計画を説明し、事業化の判断と次の予算を決めます。
設計の範囲と、既存の検証結果の有無で費用が変わります。以下は目安で、お見積りは個別です。システム開発費は含みません。
| プラン | 費用の目安 | 内容 |
|---|---|---|
| モデル設計 | 120万円〜（約2か月） | 価値・収益・業務の設計図と収益モデルの比較 |
| 設計＋収支計画 | 200万円〜（約3か月） | 設計に加え、3年分の収支シミュレーションまで |
| 事業化準備まで | 月額80万円〜（4か月〜） | 体制案、提携条件の整理、経営層提案まで一貫支援 |
費用はあくまで目安です。内容を伺ったうえで、お見積書をご提示します。
当社は設計と要件整理を担い、開発は別の開発会社と進めます。要件書をお渡しするため、複数社の見積比較もできます。希望があれば、発注先の選定にも同席します。
仮の設計図は作れますが、収益や価格の数字は仮置きになります。検証で得た事実をもとに更新する前提で作り、どの数字が未確認かを明記して報告します。
事業の初期は精度よりも前提の透明性を重視します。各数字の根拠と不確かさを記載し、3つのシナリオで幅を示すので、投資判断で何を確かめるべきかが明確になります。
保有するデータを活用した新サービスを検討していたが、収益の形が定まらず、収支計画も根拠の薄い数字になっていた。…