構想を、判断できる形にして前へ進める
新規事業の立ち上げ期は、テーマ選び、仮説づくり、経営層への説明、社内の調整が同時に押し寄せます。担当者が兼務の場合は特に、手が回らないまま時間だけが過ぎます。当社は週次の壁打ちと実務の分担で、この期間を支えます。
最初の4〜6週間で、探索領域と判断基準を一枚にまとめます。その後は構想・検証・事業化の三つの関門に沿って進め、各関門で経営層と通過可否を確かめます。進めるだけでなく、止める判断にも責任を持つ伴走です。
これまでの経緯、社内の期待、使える人員と予算を聴き取り、支援の範囲を決めます。
テーマ候補を絞り、各関門の通過条件を文書にして経営層と合意します。
ヒアリングを重ね、有力な仮説を1〜2本に絞って検証計画へ渡します。
構想関門の結果を報告し、検証へ進むか、テーマを変えるか、止めるかを決めます。
社内で回すための手順書を渡し、終了後に状況を確認する面談を設定します。
費用は支援期間と当社の関与度で変わります。以下は目安で、実際のお見積りは現状をうかがったうえで個別にご提案します。
| プラン | 費用の目安 | 内容 |
|---|---|---|
| 方向づけ集中型 | 80万円〜（約2か月） | テーマ設定と判断基準の合意までを集中的に支援 |
| 月次伴走型 | 月額45万円〜 | 週次の壁打ちと実務支援、関門報告の準備まで |
| 立ち上げ一括型 | 月額90万円〜（6か月〜） | 構想から検証入りまでを、実務を分担しながら一貫して支援 |
費用はあくまで目安です。内容を伺ったうえで、お見積書をご提示します。
可能です。むしろテーマ設定から入るご相談が多くあります。自社の資産と経営の意思を整理し、探索する領域を絞るところから始め、除外する領域も理由と一緒に記録します。
最少で1名の担当者と、判断権限を持つ責任者1名がいれば始められます。担当者が兼務の場合は、実務の一部を当社が分担し、週あたりの必要工数を事前に見積もります。
あります。関門で基準を満たさなければ、テーマの変更や中止を提案します。止める判断も成果と考え、得られた知見を次のテーマに活かせる形で記録を残します。
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