作る前に確かめ、続ける理由を事実で持つ
検証の目的は、完成度の高い試作をつくることではありません。事業の成否を分ける仮説のうち、最も不確かなものを最も安く確かめることです。何を確かめるのか、どうなれば成功か、どうなれば止めるのかを、着手前に一枚にまとめます。
試作は紙の画面、手作業での代行、既存ツールの組み合わせなどから始め、必要が見えた箇所だけ開発に進みます。1回の検証は2〜6週間を目安に区切り、結果は成否ではなく「何がわかったか」で報告します。
複数の不安要素から検証すべき一点を選び、成功と撤退の基準を決めます。
方法、対象者、期間、指標、必要な費用を一枚の計画にまとめて合意します。
最小限の試作、説明資料、観察記録の様式を整え、対象者へ依頼します。
実際に使っていただき、行動と発言を記録します。途中で仮説を直すこともあります。
基準と照らして結論を示し、次の進め方を経営層と決めます。
検証の規模により費用は大きく異なります。試作の開発費は別途かかる場合があり、当社の支援費と分けてご提示します。以下は目安で、お見積りは個別です。
| プラン | 費用の目安 | 内容 |
|---|---|---|
| 検証設計のみ | 40万円〜（約1か月） | 仮説の絞り込みと検証計画の策定まで |
| 1回の検証支援 | 90万円〜（1〜2か月） | 計画から試験提供、結果報告まで一回分を支援 |
| 連続検証型 | 月額60万円〜 | 検証を数回重ね、方向転換も含めて継続支援 |
費用はあくまで目安です。内容を伺ったうえで、お見積書をご提示します。
技術的に実現できるかを確かめるのがPoC、顧客が価値を感じて使い続けるかを確かめるのがMVPです。不確かな点がどちらにあるかを先に見極め、その確認に必要な最小の試作を選びます。
仮説が否定されたことも成果として報告します。どの条件が合わなかったかを整理し、対象顧客や提供方法を変えて再検証するか、止めるかを、事前に決めた基準に沿って判断します。
当社は検証の設計と進行を担い、開発は社内の技術者または外部の開発会社と進めます。検証目的に合わせて仕様を絞り、過剰な開発にならないよう受入れ確認にも立ち会います。
顧客向けの発注アプリの開発を検討していたが、開発費が大きく、使われるかが不明だった。担当者は仕様を詰める前に確かめたいと考えていた。…
自社の検査技術を外販したいという案があったが、どの業界のどの工程に価値があるのかが定まらなかった。…